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        新聲 | “全能設計師”鄭錚和他的多元設計秘訣

        • 新聲 | “全能設計師”鄭錚和他的多元設計秘訣
        • 2020-04-22 17:56     來源: 廣州設計周     瀏覽量:443

        新聲 | “全能設計師”鄭錚和他的多元設計秘訣



        Interviewee:鄭錚

        鄭錚是中國青年設計師的代表人物之一,
        他橫跨多個領域的多元化設計技能被人稱為“全能”。
        從多元設計內容的靈活跨越,
        到對消費者體驗的精密把控,
        一個個多彩的品牌終端從他手中誕生。
        本期新聲欄目我們有幸與鄭錚長談,
        借此機會一窺他的設計秘訣。




         01 
        多元的設計
        要靠多彩的人


        “多元設計”和“跨界設計”這兩個詞最常被用來形容鄭錚和他創立的“立品設計”。
        人們往往驚嘆于鄭錚的設計方案跨越空間設計、產品設計、裝置設計、視覺系統等諸多領域,不僅如此,還能將龐雜的要素在品牌訴求下統一成完整自洽的系統。


        唐寧書店 / 鄭錚

        而對“多元”的理解,鄭錚提出了兩個方向。

        他認為“多元”在一方面意味著立品設計的團隊成員要擁有盡可能多樣的學科和行業背景。
        不止是室內設計或平面設計,還會有動畫、產品、建筑、廣告等等不同背景的成員加入到團隊中。豐富的學科和行業背景將帶來更多元的思維方式和知識體系之間的碰撞互補,并為具體的設計提供來自更多學科的解決方案。

        “多元”在另一方面也意味著在做設計時不限于用單一的方式,而是希望用更加多樣的視角來看待和分析問題。
        通常來講,面對一個空間設計項目,室內設計公司會從偏向于從室內設計和環境、建筑等方向來思考方案。而立品設計可能會從廣告營銷、傳播、平面設計、服務設計等更多維度來思考,用更加多元化的方式來解決問題。

        喜茶武漢天地店 / 鄭錚

        總的來說:立品設計不會將自己的認知限定在某個固定的行業,而是致力于在任何行業都能擁有用品牌體驗設計幫助客戶解決問題的能力。



         02 
        有效性+領先性
        才算好設計

        對于“什么樣的設計才是好設計”這個問題,鄭錚的評判標準很鮮明。

        第一是商業的有效性:即一個設計方案是否能夠在市場上形成足夠的差異化,能否提供滿足消費者需求的體驗,并以此來幫助客戶有效地在市場上凸顯出來。

        喜茶鄭州國貿店 / 鄭錚

        第二是設計的領先性:即一個設計方案是否能引領下一波的設計趨勢,代表一些未來的設計可行性,而不僅僅去做一些現成的、符合當下潮流的東西。

        索菲亞WORKSHOP / 鄭錚

        我們在立品設計的案例中不難看出,鄭錚一直在實踐這樣的準則。


         03 
        塑造品牌體驗
        是制勝法寶
         
        塑造“品牌體驗”是立品設計的一個核心概念,也是立品設計在商業空間設計中的核心思路。鄭錚以最近公布的一個品牌案例“PureH2B津梁生活”來舉例,向我們講解了“品牌體驗”在商業空間中的重要意義。

        PureH2B津梁生活 / 鄭錚

        “PureH2B津梁生活”這個品牌的經營范圍包括醫療用品、生活用品、健康美容等內容。
        這個品牌最初找到立品設計的時候除了已經定下來的品牌名以外完全是一張白紙,而立品設計從品牌釋義到品牌形象,再到空間設計,一步步的把將整個品牌案例打造出來。

        PureH2B津梁生活 / 鄭錚

        “在這個過程中指引我們設計的核心思維就是:我們十分關注這個品牌會給客戶帶來什么樣的體驗。”這些客戶體驗的構成點包括很多內容:小程序、動畫、店面氛圍、產品售賣方式等等。鄭錚將所有這些體驗的構成點統稱其為消費者的“體驗路徑”。在設計工作中團隊會先標注出消費者的整個體驗路徑,然后圍繞體驗路徑中對應的重要節點內容去進行設計。

        PureH2B津梁生活 / 鄭錚

        就這樣,多元的設計內容在體驗路徑的規劃和指導之下被整合為一體,形成一個有機且協調的系統,為消費體驗和品牌提升發揮效能。


         04 
        世界上不存在完全相似的
        兩個立品案例

        我們問及鄭錚是否存在一個能夠代表立品設計風格的案例時,鄭錚答到:
        “我們對每一個品牌都會盡可能的作出不一樣的詮釋。”
        對于立品設計而言,唯一恒常不變的事情就是不斷的嘗試推陳出新。

        例如“一尚門買手店”這一案例通過對工業廢料的回收重組,在一百平米的狹小空間里打造出一個以裝置為核心的氛圍整肅的空間。在空間中用回收的金屬、電路板、樹脂構造出一副工廢業品“復生”的圖景。


        一尚門買手店 / 鄭錚

        而“喜茶武漢永旺夢樂城店”則運用乳白配色、實木材質、考究的空間安排和隔斷墻的圓形開孔的組合,在模擬芝士奶蓋視覺要素的同時,也在空間中制造出微妙的趣味性和社交屬性,讓飲茶本身成為一種社交和生活方式。


        喜茶武漢永旺夢樂城店 / 鄭錚

        對設計詮釋的不斷延伸與設計語言的不斷變革,都是鄭錚與立品設計“多元化”的外在體現。除了本文中提到的過往案例之外,鄭錚仍然繼續在開拓更廣闊的設計領域。


        Q&A節選
         廣州設計周 X 鄭錚 




        Q:您是如何發現自己對設計的興趣的呢?
        鄭錚:我對設計感興趣的原因有很重要的一點是:我在自己讀書時發現自己喜歡好看的家具、漂亮的產品、好用的工具。于是漸漸開始了解是誰生產了這些東西,它們為什么是這樣的形態。當時的我還不明白“設計”是什么概念,只是疑惑為什么有的產品那么好看,而其它產品那么普通,最后發現這些好看的東西背后是設計的力量。


        Q:您認為您和您的品牌有哪些獨樹一幟的標簽?
        鄭錚:其實一個人或者團隊的標簽有90%都是外界賦予的,而不是自己給自己貼上的。對我們的團隊立品設計而言,在不同的時期先后的被貼上過各種各樣的標簽:從“藝術性櫥窗裝置”,到“全案思維團隊”,再到“網紅店設計團隊”、“環保設計”等等。這些標簽都是我們在某一個階段做設計的思考和工作方法的體現,我們在不同階段的作品會形成一些特質和特征,而這些特征被外界所捕捉到以后,又被提取成標簽,貼到團隊的身上。


        Q:當您和甲方的意見產生分歧時是如何處理的?
        鄭錚:這種情況其實很普遍,而且避免不了。很多甲方在設計執行的過程中會有一些新的想法,我們要做的事情就是盡可能的讓甲方和設計師回歸一個共同的標準:品牌的一切設計都要以品牌為消費者提供某種特定的體驗為準。不論是甲方的提議還是設計師的想法,只要吻合這個標準都應該被采納。反之亦然。真正專業的探討應該是聚焦在設計是否為客戶體驗起到作用上。


        Q:能否就設計師群體如何尋找靈感提些建議?
        鄭錚:靈感缺乏是每個設計師甚至每個創作者都會不免遇到的問題,在不斷想方案和調整方案的過程中一定會面臨一個比較匱乏的階段。每個人尋找靈感的方式都各不相同,從我個人的經驗來說,我比較喜歡閱讀、旅行、盡可能結識不同的人,或者在項目中和公司不同學科和背景的同事進行討論,通過這些方式不斷接觸新的信息,以此來給我帶來新的啟發。


         END 


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